1:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:39:40.36 ID:3dXJRJZG0.net
 

仕事はどんどん任せよう。部下に成長してもらうために大切なこと



https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190421-00010000-biz_lifeh-sci


5:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:43:35.11 ID:prpZSxjJ0.net
休憩時間に仕事してんじゃねーよクソ上司!
6:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:44:37.60 ID:6mMM6s4f0.net
>>1
そんなものは、仕事をする集団の人数や仕事内容で違うだろ
一概に言えないことを単純に切り分けられると本気で思ってるなら馬鹿だな
7:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:47:07.68 ID:xsml5npf0.net
マネージャなのかリーダーなのかによって違うのでは?
8:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:47:42.09 ID:2yi3jZWH0.net
中間管理職の不遇
9:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:48:00.64 ID:WJfOPEBH0.net
あの上司は仕事しない!と女達に陰口叩かれるまでがセット
14:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:50:59.64 ID:TUElpqyn0.net
どこの企業も中堅がいないからね
50前後の課長と30代の課員で構成されてる島が多くてどこも大変だよ
ゆとりがなんだかんだ言ってまともなのが救い
15:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:52:15.76 ID:H/ZiEGlC0.net
マネージャーは裏で動けばいい
リーダーは表で動けばいい
16:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:52:24.33 ID:xxMW5JRn0.net
すぐ愚痴をこぼしたり、辞めたりするから、結局部下が信用出来ない。
17:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:53:22.46 ID:1WNRtIN90.net
部下に任せたら勝手に火蓋を切られたのでな
49:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:12:23.27 ID:ambydJWB0.net
>>17
それを管理して事前に防ぐのは当たり前として良い方向に進めさせるのが管理職だろ
19:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:54:09.51 ID:z8k2Ha8x0.net
部下の出来による
21:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 12:55:14.32 ID:jIeuYiu60.net
大佐、邪魔です!
28:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:00:13.82 ID:N+/FX0Oz0.net
103:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:25:24.22 ID:Uf7gxQC60.net
>>28
重役は普段は重荷になっているが高いところから
目測できるので舵取りとして必要

リーダーはその逆ともとれるな
29:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:00:29.16 ID:F6rQBX9z0.net
管理職がお茶くみと掃除やってる会社が至高
33:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:05:35.52 ID:cnFxt8q30.net
忙しすぎて部下の管理してない管理職
38:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:07:57.83 ID:6p7sqWR/0.net
日本の管理職は管理職じゃない定期
44:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:09:43.67 ID:w1frr3xH0.net
管理職なんだから文字通り管理しろよ
52:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:12:55.50 ID:UQU6qqXZ0.net
管理職が通常業務をしないでまわるのは
部下が優秀な場合だけ。
部下がぼんくらでそれをすると潰れる
53:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:13:26.59 ID:6p7sqWR/0.net
部下のメンタルケアをしながら目標達成の行動を促し
働き方改革に沿った労務管理と業務配分をしながら
達成度の評価と改善点を一緒に考えさらに改善

これを10人ひとりひとり丁寧にやるだけだ
これに自分の仕事が加わるだけだから、馬鹿でもできるな
60:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:19:58.55 ID:rjscQDRs0.net
>>53
絶対バカじゃできないんですがそれは
57:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:18:07.05 ID:lE73iHp/0.net
背中で引っ張ってって、やり方は俺の仕事見て覚えろ式は?
SEでしたが、それでした。
58:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:19:43.72 ID:6p7sqWR/0.net
>>57
ISO9001業務管理マニュアル整備不備
管理職として失格降格左遷
59:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:19:45.57 ID:b51mQzgn0.net
>>57
説明できないだけでしょ?
76:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:51:17.31 ID:e458tImr0.net
>>57
指導できないのをごまかしてるだけの無能
75:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 13:43:32.88 ID:hAP70Ewf0.net
部下が仕事抱え込んでたら他のやつに回してやる気配りアレばいいけどな
83:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:02:47.73 ID:/2T3bZ250.net
部下に抜かされるのが怖いから教えないしずっと自分だけでしかやらないんだろなこの手の無能は
89:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:08:56.71 ID:6TQm8eBm0.net
>>83
本当に出来る部下は教えなくても勝手に覚えるし、上司が無能ならあっという間に飛び越えて行く
93:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:13:45.73 ID:xsml5npf0.net
>>89
一般技術に関してはそうだが、業務に関してそうもいかん
91:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:11:21.77 ID:hAP70Ewf0.net
>>89
部下が優秀だからって教えなくていいとはならんけどな、まあそうヤってる時点で無能上司だわな
98:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:20:38.11 ID:6TQm8eBm0.net
>>91
そんな極端な話ではなくて
有能な人間は1教えると10出来る
無能は10回教えてもマトモに覚えられない

俺が困ってるのはやり方を強要すると育たないと言われる中で、10回教えて10回失敗されるのを黙って見ていると仕事自体がポシャる事
途中で口を挟んでも、本人が事の重大さが理解出来ないから一向に変わらない上に不平を言いだす

そんな無能な部下が多すぎる事
106:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:39:00.21 ID:fuHughvP0.net
>>98
その場合は無能なのは部下じゃなく適正無いやつを採用しまくる人事なのでは
107:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:47:51.83 ID:6TQm8eBm0.net
>>106
基本的に出来る人間の半分は早晩出世移動していなくなる
残りの出世に興味が無い有能者をプロジェクト毎に皆で取り合ってる状況
残った大半は経験足りない若手と無能
無能程しがみつくから実働部隊が濁る濁る
82:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:00:26.58 ID:6TQm8eBm0.net
自分より能力が劣る部下に仕事を任せる恐怖

任せている仕事が後々手遅れになりそう兆候があっても、自分のやり方を強要出来ない

任せた方が部下の成長には良いのは理解しているが、プロジェクト自体がコケたら意味なくね?
92:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:12:02.48 ID:0F/8kbIh0.net
部下に効率よく仕事を分配できないのは無能だからな
管理職の仕事は平社員の仕事とは違う
95:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:15:12.60 ID:1YWrsK3E0.net
>>92
部下の仕事の把握さえできてない無能管理職しかいない
108:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:51:50.99 ID:18iqWXaN0.net
うちの課長がワーホリで毎日6時から20時まで働いてる
休日も来る、正直頭おかしい
110:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 14:56:54.53 ID:2yi3jZWH0.net
燃え尽き症候群の典型だな
114:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 15:07:44.77 ID:ZX6Kg3T00.net
作業効率と安全のリスクを考えると自分がやった方が良いってなるやん
115:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 15:15:46.12 ID:prXdos2P0.net
うちの課長だな。
中間管理職として上から押し付けられた仕事をしながら、
部下からこぼれた仕事も大量にこなしてる。

人脈と知識が豊富で人と金の使い方が上手くて
難しい仕事でも超効率的に片付けていく。

超大手だから自分でモノ作ったりはしないんだけど
発注先が困ってると課長自ら出張って
設計図面やコードを見て指示出して大抵は一発解決。

これでも他の課長と同じ給料とかマジで可哀想。
116:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 15:18:15.05 ID:x5UPMxh80.net
管理職はあいつ全然動かねーよなって陰口叩かれるぐらいがちょうどいい。
120:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 15:25:25.31 ID:7ZGulbvo0.net
まだデキる部下がいるんなら陰口叩かれようがマシ
管理職というのは、デキる部下にディスられるのを耐えるのが仕事
デキない部下ばっかを担当することになったら地獄。うつ病休職一直線
124:名無しさん@涙目です。:2019/04/21(日) 15:57:19.47 ID:xst01m0r0.net
会社の責任ではあるんだけど
今、中間管理職に付く部下が新人だったりするんだよ
そんな奴に丸投げしても辞めるだけだからな
辞めさせたとなりゃ自分の身もヤバい
だから自分でやるっていう悪循環ができてる
引用元:http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/155581798
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