【2ch】コピペ情報局

上司「なんでこうなったんだ！説明しろ！」俺「申し訳ございません！これこれこうで…」上司「言い訳すんな！」

コメント一覧

1. 1：
   • 名無しさん
   • ：2023年10月18日 23:20 ID：JSM0rqMv0
   • 平気でダブルバインドかます上司なんてマウントとりたいだけの無能。
     あらゆる権謀術数を駆使して職場から排除しようw
2. 2：
   • 名無しさん
   • ：2023年10月18日 23:21 ID：NpxiDgm30
   • そういう場合は、キレろ
3. 3：
   • 名無しさん
   • ：2023年10月18日 23:23 ID：N86hhIGS0
   • ちゃんと言い訳したほうがいい、何でもかんでも、こっちのせいにされるぞ
4. 4：
   • 名無しさん
   • ：2023年10月18日 23:36 ID：a6HqPB3o0
   • >>2
     どうにもならん上司ならキレるのは正解
     なお、自分の方がどうにもならん人間だった場合は以後放置されることになる
5. 5：
   • 名無しさん
   • ：2023年10月18日 23:45 ID：4T57qMeO0
   • 聞く気の有無はすぐわかるだろ。ない感じなら手短にテキトー言って済ますのが最善
     分析しながら聞いてくれているなら真面目に「説明」すればいい
6. 6：
   • 名無しさん
   • ：2023年10月18日 23:53 ID：NevGeBeS0
   • どこが悪かったか理解できてなさそう、もしくは責任逃れしてるか
     そこちゃんと説明してるのにこんな対応されるならもう暗に辞めろってことだよ
7. 7：
   • 名無しさん
   • ：2023年10月19日 00:17 ID：V8p5cZCr0
   • 「やり方を教わっていませんので…」みたいな丁寧な言い方なんかしたことねえな
     「いや～だってこれどうやるか教えてくれなかったじゃないですか～ｗやり方わからんのにできるわけないじゃないですか～ｗｗｗｗｗ」でヘラヘラしてきたよ俺は
     もちろん顔を真っ赤にしてブチ切れる上司もいるけど、そういうアホがいた場合はサイボウズ（懐かしい）で全社向けに「教わってないことはできません。教えてくださいとお願いした時になぜ教えてくれなかったのでしょうか？そもそも研修期間をわざわざ設けているのですから、その期間にノウハウを教えるべきではないでしょうか？」って毎回書いたぜ
     全国の社員を巻き込んで大激論になった事も何回かある
     そんなの察しろ！見て覚えろ！系の奴はだいたい駆逐されていくよ
8. 8：
   • 名無しさん
   • ：2023年10月19日 00:22 ID：RYONZYDt0
   • マジで縁故採用の頭イカれてるのっているからなぁ
     仕事面白いですって言ったら説教始まった事あったわ
9. 9：
   • 名無しさん
   • ：2023年10月19日 00:31 ID：VYfkRAZc0
   • 「言い訳すんな」にさらに食い下がる
     「言い訳じゃないですよ、いいですか、順を追って説明しますね」って何度でも同じこと言う
     相手も時間は有限なのでそのうち根負けする
     
     何度かやるとめんどくさい奴と思われて手短な会話しかしなくなるし関わりたくないから些事には難癖つけてこなくなる
10. 10：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月19日 00:38 ID：hyiHJ7.l0
    • 理由をそのまま述べるだけじゃなく自分の準備不足だったというニュアンスで伝えれば良い
11. 11：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月19日 00:47 ID：aC6o3.MQ0
    • 例えば、内省して失敗を説明して改善できる自責思考の人は怒られないんだけどｗ失敗を言い訳して自分は改善しない他責思考の人は怒られるよねｗｗ改める必要が無い他責思考はまた同じ失敗を繰り返すからｗｗｗｗｗ
12. 12：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月19日 00:48 ID：d57nCh.30
    • 理由を言っても言い訳にされる。何でそれが起きたのか。誰も真剣には考えないのに偉そう。大した生き物だな。偉そうに。
      
13. 13：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月19日 01:42 ID：08wnDUDk0
    • >>3
      こっちに分がある話なら喧嘩した方が良いし、単なる自分のミスとか回せなくて雑になったなら素直に謝った方が良い。
      
      ただね、最近のマネジメント教育では部下に出来ないの前提で、あるべき論だけで大量に仕事乗っけてやらせるから、自分で確実に回せるように無理そうなのは予め断った方が良いよ。
14. 14：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月19日 01:47 ID：08wnDUDk0
    • >>12
      優秀な上司ならミスの原因を発生メカニズム、見逃しメカニズム、現行ルールの落ち度から探すよ。
      決して怒鳴ったり、無意味に詰めたりしない。そういう人はたまにしか居ないけどな。
15. 15：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月19日 01:50 ID：08wnDUDk0
    • >>1
      外部講師のパワハラ教育の時にクソ上司がいる前でそいつのこと挙げてやったよ。そしたら他の事業部に飛ばされて二度と戻ってこなくなった。
16. 16：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月19日 05:59 ID：ZRSZhmd90
    • こんなパワハラする上司なんぞ幾らでもいるぞ。
      知らない奴は職歴無しニートか、あるいは職場に恵まれた人間だろ。
17. 17：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月19日 06:18 ID：.clxaSB80
    • 今時そんなカスいるのかよ？
      パワハラがどうだとかうるさいこの時代で？
18. 18：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月19日 08:05 ID：gdmLkX1q0
    • いたなーこういう人
      「なんでこうなったんだ説明しろ！」ってぶちぎれ連呼して、どうせ言い訳すんなって切れるだろうから下手なこと言わずに謝ってたら発狂。仕方ないから「最初から説明しますと」と言った時点で発狂
      で、そういうすぐ言い訳するところが～説明ならいいけど言い訳するのは最低で～責任感が～って感じでネチネチ。こちらの話も聞かずにネチネチ。長けりゃ4時間とかぶっ通しネチネチ
      
      極めつけは、その問題の原因は切れてた本人だった
      それを告げたら「そうなんだ、あーあの時か」で終わり。謝らないんだよな、絶対
      辞めた時挨拶回りしてたら全員から「まぁあの人の下で働いてたらね…」と言われたよ。別にそれが理由じゃなかったけど
19. 19：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月19日 08:08 ID：5a.ijkxx0
    • まぁミスの内容にもよるが、説明と言い訳は似て異なるからな
      
20. 20：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月19日 09:12 ID：d57nCh.30
    • 原因があるから結果なのに。バカは改善を求めない。少なからず自分の生きてきた世界だから。容易くは認めない。バカだから。
      
21. 21：
    • 名無しさん
    • ：2023年10月22日 18:11 ID：8kjfVmmF0
    • 「言い訳すんなと言わないなら説明しますが」
      「ぐぬぬ」